Soy jefe. ¿Y ahora qué?
18 y 19 de Septiembre 19 a 21 Hs.
Dos encuentros vistuales para pasar de especialista a líder.
Hace poco eras la persona que resolvía los problemas. Conocías el trabajo. Tenías experiencia. Sabías qué hacer.
Ahora te toca conseguir resultados a través de otras personas. En síntesis, inspirar, enseñar, desarrollar y delegar.
Tu equipo espera respuestas. Tu jefe espera resultados. Y tenés que ocupar un lugar diferente frente a quienes hasta ayer eran tus compañeros.
QUIERO SABER MÁS
Única edición 17 y 18 de Septiembre de 19 a 21 Hs por zoom y no se volverá a repetir.
Soy jefe. ¿Y ahora qué? Es el programa intensivo virtual de dos encuentros, para profesionales que están atravesando sus primeros meses de liderazgo y necesitan construir legitimidad, influencia y resultados sin aprender todo a fuerza de prueba y error.
Hoy, ¿te reconocés en alguna de estas situaciones?
😵💫
Te ascendieron, pero seguís haciendo gran parte del trabajo que hacías antes.
🙃
Sentís que, si no intervenís personalmente, las cosas no avanzan como deberían.
😬
Ahora tenés que liderar a personas que hasta hace poco eran tus pares.
🥹
Querés marcar autoridad sin convertirte en un jefe autoritario.
🫠
Te cuesta delegar, todavía sentís que hacerlo vos es más rápido.
😖
Tenés conversaciones difíciles que antes no te correspondían.
🤯
Además de liderar a tu equipo, ahora tenés que aprender a gestionar expectativas hacia arriba.
😫
Necesitás mostrar resultados rápidamente, pero no querés tomar decisiones que deterioren la confianza.
😱
Descubriste que el organigrama no explica por completo cómo se toman las decisiones dentro de la organización.
Si algo de esto te pasa, no entres en pánico.
Estás atravesando una de las transiciones más difíciles de cualquier carrera profesional.
Llegaste al lugar correcto, este programa está especialmente diseñado para acompañarte en el proceso y acompañar tus primeros 90 días en este nuevo rol.
Lo que te trajo hasta acá no alcanza para llevarte a la próxima etapa. En 2 encuentros te doy las herramientas que te faltan.
Demostraste que sabías hacer bien tu trabajo, pero liderar exige algo diferente.
Tu nueva tarea consiste en crear las condiciones para que otros puedan hacer, decidir, crecer y obtener resultados.
Tu principal riesgo como nuevo jefe no es la falta de capacidad. Es intentar ejercer tú nuevo rol con las mismas prácticas que te hicieron exitoso en el anterior.
Te espero el xx y xx para trabajar juntos en tu crecimiento.
¿RECIÉN TE ASCIENDEN? ¡ES EL MOMENTO!
Tus primeros 90 días son clave, legitiman tu cargo.
Y la legitimidad no viene incluida con el ascenso.
Se construye con la manera en que escuchás, decidís, conversás y actuás desde el primer día.
En los primeros 90 días tu equipo empieza a interpretar:
-
Cómo tomás decisiones
-
Qué comportamientos valorás
-
Si pueden confiar en vos
-
Cómo reaccionás frente a un error
-
Qué lugar les das a las personas
-
Qué lugar les das a las personas
-
Qué tipo de líder vas a ser
Necesitás herramientas nuevas y este es tu lugar para conseguirlas.
Un programa para atravesar tu transición con un plan
Soy jefe. ¿Y ahora qué? Te ayuda a entender qué cambia cuando asumís la conducción de un equipo y diseñar tu propio plan de acción para los primeros 90 días en tu nuevo cargo.
Durante dos encuentros de 120 minutos vamos a trabajar sobre situaciones concretas del nuevo rol:
Cómo dejar de ser solamente un experto y empezar a liderar.
Cómo comprender el contexto antes de tomar decisiones.
Cómo construir confianza y legitimidad.
Cómo liderar a quienes antes eran tus pares.
Cómo identificar aliados, resistencias y actores relevantes.
Cómo gestionar las expectativas de tu jefe.
Cómo conseguir resultados tempranos sin dañar relaciones.
Cómo convertir todo eso en un plan aplicable a tu realidad.
No se trata de incorporar más teoría. Sino de cambiar la forma en que interpretás y ejercés tu nuevo cargo.
¿Para quién es?
Este programa está pensado para:
- Profesionales que fueron promovidos recientemente;
- Especialistas que ahora tienen que liderar un equipo;
- Personas que están atravesando sus primeros meses como jefes;
- Líderes que necesitan ordenar su transición y corregir errores iniciales;
- Responsables de Recursos Humanos que acompañan promociones internas;
- Organizaciones que quieren preparar mejor a sus nuevos líderes.
No necesitás experiencia previa en management y liderazgo.
Partimos, precisamente, del momento en que dejás de responder solamente por tu trabajo y empezás a responder por el trabajo de otros.
¿Cómo vamos a trabajar?
Encuentro 1: De experto técnico a líder de equipo
Encuentro 2: Liderar cuando no tenés todo el poder
Información del programa:
Modalidad: Virtual.
📅 Fechas:
🕗 Horario: 7pm a 9pm hora Argentina.
Duración: dos encuentros de 2 horas.
Incluye:
-
Materiales de trabajo y herramientas para diseñar el Plan Personal de los Primeros 90 Días.
-
Acompañamiento continuo de Ariel por whatsapp 24x7.
-
Espacio para compartir aprendizajes, desafíos y avances con otros protagonistas de tu proceso.
-
Acceso a la Comunidad de Dar el Salto al finalizar el programa, para seguir creciendo junto a personas que ya dieron su salto.
-
Bibliografía, artículos, videos y podcast especializados en esta temática.
💵 Inversión: USD 500 - $750.000 AR
Consultá por cuotas - Solo 15 cupos disponibles
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¿Qué te llevás?
Al finalizar el programa vas a contar con:
Un diagnóstico de tu transición
Para reconocer en qué aspectos ya estás ocupando el nuevo rol y en cuáles seguís actuando desde tu posición anterior.
Un mapa de stakeholders (actores claves)
Para identificar a las personas que pueden influir sobre tus objetivos, anticipar resistencias y construir los apoyos necesarios.
Un mapa de influencia
Para comprender cómo circulan realmente las decisiones más allá del organigrama formal.
Una guía para gestionar hacia arriba
Para conversar con tu jefe sobre expectativas, prioridades, recursos, autonomía y resultados.
Un plan de resultados tempranos
Para elegir avances que construyan credibilidad sin deteriorar relaciones ni generar cambios apresurados.
Tu Plan Personal de los primeros 90 días
Un recorrido organizado y aplicable a tu contexto para orientar tus decisiones durante la etapa inicial de liderazgo.
No terminás el programa solamente con ideas. Terminás con un plan.
¿QUÉ HACE DIFERENTE A ESTE PROGRAMA?
Muchos programas de liderazgo empiezan por explicar cómo debería comportarse un buen líder.
Este empieza por una situación más concreta:
¿Qué necesitás hacer cuando el ascenso ya ocurrió, pero tu identidad, tus relaciones y tu forma de trabajar todavía pertenecen al rol anterior?
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Integramos las tres dimensiones que los nuevos jefes suelen enfrentar al mismo tiempo:
La transición personal
Dejar de medir tu valor por todo lo que resolvés personalmente y empezar a construir resultados a través del equipo.
La construcción de legitimidad
Generar confianza, establecer expectativas y ocupar el nuevo rol sin depender unicamente de la autoridad formal.
La lectura de la organización
Comprender intereses, relaciones, cultura y circuitos de influencia para poder movilizar decisiones y cambios.
El liderazgo no comienza cuando te nombran jefe. Sino cuando tus decisiones, tus conversaciones y tu manera de actuar hacen que otras personas elijan confiar en vos.
¡QUIERO SUMARME!¿Por qué trabajar este proceso con Ariel Castiglioni?
Soy Ariel.
Acompaño a líderes y organizaciones en procesos de transformación, crecimiento y desarrollo de capacidades de gestión.
Durante casi 20 años trabajé en el mundo corporativo: empecé como analista junior y llegué a ocupar posiciones de Director C-level. Desde 2008 trabajo como asesor, mentor y entrenador en liderazgo, gestión del cambio, cultura y desarrollo de equipos en organizaciones de Latinoamérica.
Hace más de 10 años trabajo especialmente con mandos medios, también desde mi rol en el MBA de la Universidad Di Tella. Acompañé a más de 50 líderes que atravesaron el desafío de asumir por primera vez la responsabilidad de conducir un equipo.
Ese paso de “saber hacer” a lograr resultados a través de otros cambia por completo tu rol. Implica aprender a delegar, generar confianza, tomar decisiones y asumir la responsabilidad por el trabajo de otras personas.
Este programa reúne lo que aprendí acompañando esas transiciones y analizando los patrones que se repiten cuando alguien se convierte en jefe por primera vez.
Entiendo lo que ocurre en la práctica y te preparo para actuar con mayor claridad.
Preguntas frecuentes
¿El programa es solamente para personas que acaban de ascender?
¿Necesito tener experiencia previa en liderazgo?
¿Sirve si actualmente lidero a personas que antes eran mis compañeros?
¿Es un programa teórico?
¿Voy a trabajar sobre mi situación particular?
¿Las sesiones quedan grabadas?
¿Puede contratarlo una empresa para sus nuevos líderes?
El ascenso fue solamente el comienzo
Durante los primeros meses no necesitás tener todas las respuestas.
Necesitás comprender qué cambió, construir las relaciones adecuadas y tomar decisiones que generen confianza.
Podés atravesar esa transición improvisando y corrigiendo errores sobre la marcha. O podés hacerlo con un mapa, herramientas concretas y un plan.
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